Category Logistica

Ayudar a optimizar la cadena de suministro mediante la identificación de cuellos de botella y la propuesta de soluciones.

Asistir en la creación de modelos de pronóstico y simulación para mejorar la planificación de la demanda y la gestión de inventarios.

Ayudar a automatizar y mejorar la eficiencia de los procesos de gestión de almacenes mediante la identificación de patrones en los datos de entrada.

Proporcionar análisis predictivos para predecir el impacto de eventos externos, como desastres naturales, en la cadena de suministro.

Proporcionar una interfaz de chat para interactuar con los clientes y mejorar su experiencia en la entrega de productos.

Ayudar a identificar problemas en tiempo real y proporcionar soluciones rápidas para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.

Ser utilizado para proporcionar información en tiempo real sobre el estado de los envíos y las entregas.

Ayudar a optimizar el transporte y la logística de rutas mediante la identificación de las mejores opciones de transporte.

Ser utilizado para proporcionar información sobre los costos de transporte y los tiempos de entrega estimados.

Ayudar a las empresas a tomar decisiones más informadas sobre el uso de los recursos y el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad.

Proporcionar análisis de datos en tiempo real para la toma de decisiones en tiempo real.

Proporcionar soluciones personalizadas a las necesidades de las empresas en la gestión de la cadena de suministro.

Ser utilizado para automatizar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia de los procesos de gestión de la cadena de suministro.

Proporcionar información sobre la disponibilidad y los niveles de inventario en tiempo real.

Ayudar a mejorar la colaboración y la comunicación entre los diferentes actores de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y la eficacia en la gestión de la cadena de suministro.

KPI es el acrónimo de key performance indicator o, dicho en castellano, indicador clave de rendimiento. También se les conoce como indicadores de gestión y, gracias a ellos, se puede averiguar si en una organización se cumplen o no los objetivos fijados.

Estos indicadores clave son las métricas más utilizadas en la actualidad en todas las empresas, ya que facilitan la monitorización objetiva del rendimiento de cualquier proceso productivo. Con ellos, se puede comparar la evolución de una actividad a lo largo del tiempo y encontrar oportunidades de mejora.

• KPI de Productividad
  • Se ocupan de evaluar la eficiencia real con respecto a los recursos utilizados para una operación. Aquí se tienen en cuenta los costes de mano de obra o la productividad de los equipos.
• KPI en el almacenamiento y preparación de pedidos
  • Durante esta fase, los indicadores fundamentales a tener en cuenta son los relacionados con el inventario, el tiempo que transcurre desde que se recibe un producto hasta que se envía (para conocer con exactitud el porcentaje de entregas que sobrepasan la media), el tiempo que dura la preparación del pedido, el coste de almacenamiento de cada producto y los pedidos que empaqueta y envía cada empleado.
• KPI financieros
  • Tienen en cuenta el coste operacional de la instalación, desde la valoración del inventario hasta el espacio que se utiliza o la rotación de existencias.
• KPI ligados a la calidad
  • Controlan el servicio que se le da al cliente: si los pedidos se entregan a tiempo, si hay productos enviados con errores, si se rompe el stock…

En definitiva, para optimizar los KPI en el control de almacén es necesario disponer de un software especializado que facilite esta tarea. Si necesitas más información para optimizar tu cadena de suministro o sobre cómo medir los KPI, contacta con nosotros para encontrar una solución a tu medida.